石油技术战略计划
执行概要
石油情报处战略计划是优先支持国际大学战略计划的框架. 它与大学战略计划(2016年至2025年)的时间框架平行，每年更新一次，以反映高等教育技术变革的速度，同时保持对长期机构目标的关注. 虽然它不能反映石油信息办公室从业务或战术角度所做工作的广度和深度, OIT战略计划列出了帮助OIT和ui向前发展的举措, 准备OIT组织和支持的技术，以适应UI的发展，并反映敬业的OIT人员对uof I持续成功的重要性.
本网站包含我们计划的概览信息, 回顾前几年的工作，并描述我们目前的举措. 我们欢迎对我们的规划程序和我们所采取的举措提出意见, 我们鼓励你联系 石油领导团队 如果你想了解更多关于计划的信息.
第24财年-继续改善用户体验
伊利诺伊大学计划于2024年开始制定一项新的机构战略计划. 而不是让OIT为2024财年(7/1/23 - 6/30/24)制定一个更新的独立战略计划。, OIT将继续执行2023财年战略计划中的现有举措，并积极参与大学战略规划过程，以符合学校的目标和需求.
2023财年的计划有一个明确的重点，将在2024财年继续为大学提供良好的服务:促进全校范围内的数字化转型和机构协调，以改善用户体验. 计划中的倡议以及其他努力可以帮助:
- 提高学生成绩和选民体验的制度一致性.
- 提高整个机构流程的效率.
- 满足对全州协作的包容性技术使用的期望.
- 处理不断增加的遵从性需求和不断发展的安全风险.
23财年-数字化转型和制度调整
办公室信息技术(OIT)战略计划建立在以前计划的成功基础上, 包括由资讯科技署(ITS)的科技专业人员和大学各单位组成的OIT，以建立一个协作的系统, 具有共同目标的全州大学组织, 标准, 工具和优先级.
我们2023年的计划侧重于我们的工作如何加强大学及其所有选区的工作. 今年的重点是数字化转型和机构调整，以改善用户体验. 这将通过实施计划中详细列出的举措来实现. 今年的工作重点是:
- 促进机构协调，以提高学生的成绩和组成经验.
- 提高整个机构和爱达荷州高等教育流程的效率.
- 提高对全州合作中包容性技术使用的期望.
- 处理不断发展的安全风险和不断增加的遵从性需求.
在完成这些举措后实现的改进将使OIT能够定位自己及其客户，以有效地支持大学使命的推进.